Штамп для формування головки, штамп для розтягування

Неправильна компонування: проект макета виробничих ліній штампування повинен відповідати основним принципам оптимального потоку матеріалу та плавних з’єднань процесу. Однак насправді багато компаній через відсутність систематичного планування на ранніх етапах або залежність від традиційних планів-на основі досвіду страждають від хаотичних планів і роз’єднаних процесів на різних етапах виробничої лінії. Це необґрунтоване розташування напряму подовжує траєкторію транспортування матеріалів, роблячи великі відстані транспортування матеріалів звичайним явищем.

Від входу сировини до виходу готового продукту матеріали мають постійно проходити між обладнанням для штампування, буферними зонами-напівфабрикатів і станціями перевірки. Коли компоновці виробничої лінії бракує наукового планування, функціональні зони розкидані, відстань між обладнанням занадто велика, а логіка процесу хаотична, що змушує матеріали використовувати довгі обхідні шляхи. Перевезення на короткі -відстані, які мають тривати кілька хвилин, змушені подовжуватися до десяти хвилин або навіть довше, не лише збільшуючи ризик матеріальних збитків від зіткнень, але й витрачаючи значну кількість часу на неефективне транспортування. Це найбільш прямий прояв нерозумної схеми виробничої лінії штампування, що призводить до великих відстаней транспортування матеріалу та втрати часу та робочої сили.

Кумулятивний ефект прихованих витрат: шкода, спричинена великими відстанями транспортування матеріалів, виходить далеко за межі просто втрати часу. За цим лежить подвійний тягар збільшення робочої сили та витрат, що вловлює підприємства в порочне коло неефективності.

З точки зору втрати часу, кожне-переміщення матеріалу на великій відстані означає вимушену перерву виробничого циклу. У безперервному виробничому процесі штампування навіть пів-годинна затримка обороту матеріалу може призвести до зупинки всієї виробничої лінії, змусивши подовжити цикли доставки замовлення. Марна праця ще відчутніша. Щоб впоратися з-розвантаженням матеріалів на великій відстані, компаніям доводиться наймати більше персоналу, який не може бути призначений на основні посади, що займаються штампуванням, що призводить до неправильного розподілу та марнування людських ресурсів. Що ще важливіше, тривалі повторювані роботи не тільки збільшують витрати на оплату праці, але й посилюють втому працівників, знижують концентрацію на роботі та ще більше впливають на якість виробництва. Зрештою, необґрунтована схема виробничої лінії штампування, великі відстані транспортування матеріалів, а також марнотратний час і робоча сила призводять до прихованих витрат, які компанія не може собі дозволити, що поступово знижує ефективність виробництва.